ÒÅÑÒ-ÄÐÀÉÂ

Âåðíóòüñÿ íàçàä

Ñòîï-ìàøèíà: Àâòîêðåäèòû â Ñàðàòîâå: çàéìû áóäóò ñëèøêîì äîðîãèìè èëè èõ ïåðåñòàíóò âûäàâàòü ñîâñåì?

Ïî ñòàòèñòèêå, çà ãîä â Ñàðàòîâå äåñÿòêè òûñÿ÷ ÷åëîâåê ïîêóïàþò àâòîìîáèëè â êðåäèò. Áîëüøàÿ ÷àñòü èç íèõ óæå îùóòèëà íà ñåáå ïîñëåäñòâèÿ ôèíàíñîâîãî êðèçèñà, à îñòàëüíûå ïðèñòàëüíî ñëåäÿò çà íîâîñòÿìè.  îêòÿáðå ïðîöåíòíûå ñòàâêè ðåçêî ïîøëè ââåðõ, à áàíêè âñå ÷àùå äàþò íàì îòêàçû. Íå ïîòîìó, ÷òî ìû íåíàäåæíûå çàåìùèêè, à ïîòîìó, ÷òî ó íèõ ïðîñòî êîí÷èëèñü ñâîáîäíûå äåíåæíûå ñðåäñòâà. Ó íåñêîëüêèõ àâòîäèëåðîâ ïîÿâèëèñü íîâûå âûãîäíûå ïðåäëîæåíèÿ,íî ðå÷ü òîëüêî î òåõ ìàðêàõ, äëÿ êîòîðûõ àâòîïðîèçâîäèòåëè îðãàíèçóþò êðåäèòíûå ñïåöïðîãðàììû è, ïî ñóòè, ñàìè îïëà÷èâàþò ñòîèìîñòü êðåäèòà.

 îñòàëüíûõ ñëó÷àÿõ óñëîâèÿ çàéìîâ âûãëÿäÿò îòíþäü íå ïðèâëåêàòåëüíî. Áóäåì ëè ìû âñïîìèíàòü ïðåäûäóùèé ãîä êàê âðåìÿ íåâåðîÿòíî äîñòóïíûõ àâòîìîáèëåé, óøåäøåå áåçâîçâðàòíî? È ïîä êàêèå ðåàëüíûå ïðîöåíòû áóäåì ïîêóïàòü ìàøèíû â ñëåäóþùèå ìåñÿöû è ãîäû? ×òîáû îòâåòèòü íà ýòè âîïðîñû, ìû ïîñåòèëè âñå äèëåðñêèå öåíòðû Ñàðàòîâà, à òàêæå ïîîáùàëèñü ñ ýêñïåðòàìè, ðàáîòàþùèìè â áàíêàõ íàøåãî ãîðîäà.

×àñòü ñâåäåíèé, ïðèâåäåííûõ â ñòàòüå è òàáëèöàõ, ïîëó÷åíà ïî ìåòîäèêå «òàéíûé êëèåíò» è ìîæåò îòëè÷àòüñÿ îò îôèöèàëüíî çàÿâëåííûõ áàíêàìè è àâòîñàëîíàìè. Êîððåñïîíäåíò «Òåñò&Äðàéâ» ïîñåùàë äèëåðñêèå öåíòðû è êðåäèòíûå îðãàíèçàöèè èíêîãíèòî. Ïîäîáíàÿ ìåòîäèêà ïîçâîëÿåò ïîëó÷èòü ìàêñèìàëüíî òî÷íîå ïðåäñòàâëåíèå î òåõ óñëîâèÿõ, êîòîðûå ôàêòè÷åñêè ïðåäëàãàþòñÿ êëèåíòó â ìîìåíò îáðàùåíèÿ çà êðåäèòîì. Äàííûå ñîáðàíû ïî ñîñòîÿíèþ íà ñåðåäèíó îêòÿáðÿ 2008 ã. è ìîãóò îòëè÷àòüñÿ îò óñëîâèé, ïðåäëàãàâøèõñÿ çàåìùèêàì ïîçäíåå.

Ñ îäíîé ñòîðîíû, äëÿ ïîòðåáèòåëÿ ïîêà íå òàê óæ ìíîãîå ïîìåíÿëîñü: çàðïëàòû ñîõðàíÿþòñÿ íà ïðåæíåì óðîâíå, öåíû â ìàãàçèíàõ ìåíÿþòñÿ íåçíà÷èòåëüíî, êóðñû âàëþò òàêæå ïðèíöèïèàëüíî íå ïåðåñìîòðåíû.

Ñ äðóãîé ñòîðîíû, äëÿ ïîêóïàòåëåé àâòîìîáèëåé ñèòóàöèÿ ïîìåíÿëàñü è, âîçìîæíî, íàâñåãäà.

Ãîä íàçàä íàø æóðíàë äåëàë ïîäðîáíûé îáçîð âñåõ êðåäèòíûõ ïðîãðàìì, äåéñòâóþùèõ â Ñàðàòîâå (ñì. «Òåñò&Äðàéâ» çà äåêàáðü 2007 è ìàðò 2008). Ñåé÷àñ íåêîòîðûå êðåäèòíûå îðãàíèçàöèè Ñàðàòîâà óæå çàÿâèëè î ïðèîñòàíîâëåíèè âûäà÷è àâòîêðåäèòîâ — â áàíêàõ ýëåìåíòàðíî íåò äåíåã. À â òåõ, ÷òî ïðîäîëæàþò ðàáîòàòü, êàðòèíà òåïåðü ñîâñåì äðóãàÿ.

 

Îò ïîêóïêè ëó÷øå îòêàçàòüñÿ?

Äìèòðèé è Åëåíà Àâåðüÿíîâû íå âîâðåìÿ ðåøèëè ïîêóïàòü àâòîìîáèëü. Â îêòÿáðå îíè çàêàçàëè Fiat Albea è îáðàòèëèñü çà çàéìîì.

— Íåïîñðåäñòâåííî â äèëåðñêîì öåíòðå ìû ïîäàëè çàÿâêó â ÂÒÁ24, ñðîê êðåäèòà —
5 ëåò ïîä 14,5% ãîäîâûõ.  ìîìåíò çàêàçà ìû âíåñëè 5.000 ðóá. ïðåäîïëàòû çà àâòîìîáèëü, — ðàññêàçûâàåò Åëåíà. —  òå÷åíèå îãîâîðåííîãî ñðîêà — 14 äíåé — íàì òàê è íå ïîçâîíèëè èç áàíêà.

Êàê âûÿñíÿåòñÿ, òåïåðü îæèäàíèå ïîëîæèòåëüíîãî îòâåòà ìîæåò ðàñòÿíóòüñÿ íà ìåñÿö, ïîêà â áàíêå áóäóò òùàòåëüíî è ñêðóïóëåçíî ïðîâåðÿòü âàøó ñîñòîÿòåëüíîñòü. ×èñëî îòêàçîâ âûðîñëî.

Äàæå åñëè âû ïîëó÷èëè ïîëîæèòåëüíîå ðåøåíèå â áàíêå, çà âðåìÿ îæèäàíèÿ çàêàçàííîãî àâòîìîáèëÿ (áîëüøèíñòâî ìîäåëåé ïîñòàâëÿþò ÷åðåç 1-3 ìåñÿöà ïîñëå çàêàçà) óñëîâèÿ ìîãóò èçìåíèòüñÿ. Òîëüêî ëèøü çà îêòÿáðü êðåäèòíûå óñëîâèÿ ñàðàòîâñêèõ áàíêîâ ïåðåñìàòðèâàëèñü íåñêîëüêî ðàç. Íàäî ëè óäèâëÿòüñÿ, ÷òî âî ìíîãèõ àâòîñàëîíàõ, êîòîðûå ìû ïîñåòèëè, óñëûøàâ ñëîâî «êðåäèò», êîíñóëüòàíòû ðàññêàçûâàëè ðàçíîãî ðîäà ñòðàøèëêè.  àâòîöåíòðå Hyundai Àâòî-Ìîòîðñ ýêñïåðò ïî êðåäèòàì Åëåíà óáåæäàëà òàê: «Íèêòî íå çàñòðàõîâàí, ïîýòîìó íóæíî áðàòü êðåäèò êàê ìîæíî ñêîðåå, ïîêà ýòî åùå âîçìîæíî, à òî ñêîðî âî âñåõ áàíêàõ áóäåò íåñëàäêî».  Ìèöóáèøè-Ïîêðîâñê íàñ ñïðàâåäëèâî ïðåäîñòåðåãàëè: óñëîâèÿ äîëãîñðî÷íîãî êðåäèòà â áóäóùåì ìîãóò ïîìåíÿòüñÿ. Áàíê ïî÷òè âñåãäà îñòàâëÿåò çà ñîáîé òàêîå ïðàâî. Êîíå÷íî, îí ïðåäóïðåäèò âàñ îá ýòîì, êàê òîãî òðåáóåò çàêîí, íî ëåã÷å îò ýòîãî íå ñòàíåò — âàì ïðåäëîæàò ïîãàñèòü îñòàòêè ïî êðåäèòó â òå÷åíèå ìåñÿöà èëè ïëàòèòü óæå ïî íîâîé ñòàâêå.

Äìèòðèé è Åëåíà ðåøèëè îòêàçàòüñÿ îò çàêàçàííîãî àâòîìîáèëÿ. Êàê ïðàâèëî, â ýòîé ñèòóàöèè íåèçáåæíî òåðÿåòñÿ âíåñåííàÿ ïðåä­îïëàòà çà àâòîìîáèëü. Íî íàäî îòìåòèòü, ÷òî òóò àâòîäèëåð ïîñòóïèë áëàãîðîäíî: óïëà÷åííûå 5.000 ðóá. âåðíóëè.

 

Êðåäèòû íà îáùèõ îñíîâàíèÿõ

…Îáúåçæàåì ñàëîí çà ñàëîíîì, âîò óæå òðåòèé äåñÿòîê ïîøåë — è íè â îäíîì íàì ïîêà íå ïðåäëîæèëè êðåäèò áåç ïåðâîíà÷àëüíîãî âçíîñà. Âî âñåõ äèëåðñêèõ öåíòðàõ, â êîòîðûõ çàéìû ïðåäîñòàâëÿþò «íà îáùèõ îñíîâàíèÿõ» (òî åñòü, áåç ñïåöïðîãðàìì), ñèòóàöèÿ âûãëÿäåëà áåçðàäîñòíîé.

— Ñòàâêè ïî ðûíêó âûðîñëè â ñðåäíåì íà 3-4 ïðîöåíòíûõ ïóíêòà. Êðèçèñ îêàçàë ñåðüåçíîå âëèÿíèå íà ðûíîê, âûäàâàòü êðåäèòû íà òåõ æå óñëîâèÿõ, ÷òî è 2 ìåñÿöà íàçàä, óæå íåâûãîäíî. Íà äîêðèçèñíûé óðîâåíü ñòàâêè âåðíóòñÿ òîëüêî ÷åðåç ïàðó ëåò, — ñ÷èòàåò äèðåêòîð äåïàðòàìåíòà ðîçíè÷íûõ áàíêîâñêèõ ïðîäóêòîâ Àáñîëþò Áàíêà Ýìèëü Þñóïîâ.

Íèêòî íå ñîìíåâàåòñÿ, ÷òî â áëèæàéøèå ìåñÿöû åùå ìíîãîå ïîìåíÿåòñÿ. Î÷åâèäíî, ÷òî ñèòóàöèÿ ïîäâèæíà. Ìû îòìåòèëè, ÷òî îäèí è òîò æå áàíê ñåé÷àñ ìîæåò äàâàòü êðåäèòû ïî ðàçëè÷íûì ñòàâêàì â òåõ èëè èíûõ ñàëîíàõ. Ñêàæåì, ïîêóïàòåëÿì VW â îêòÿáðå Ñáåðáàíê ïðåäëàãàë 11,5% ãîäîâûõ, à êëèåíòàì ñàëîíîâ Volvo èëè Fiat — 13,5%.

Ó ìíîãèõ áàíêîâ îáúÿâëåííûå ñòàâêè ïî ïðîãðàììàì àâòîêðåäèòîâàíèÿ äîðîñëè äî 16-19%, ïðè÷åì, åñëè ó÷åñòü åùå è êîìèññèè, è äîïîëíèòåëüíûå ñáîðû, òî ðåàëüíûå ñòàâêè ïðèáëèæàþòñÿ ê 30%.

ßñíî, ÷òî çàéì íà òàêèõ óñëîâèÿõ ìàëî êîìó èíòåðåñåí, è ýòî îäíà èç ïðè÷èí, ïî êîòîðûì ñåé÷àñ ðîñò àâòîðûíêà âïåðâûå çà ìíîãî ëåò ïðèîñòàíîâèëñÿ.

 àâòîñàëîíàõ ãîðîäà óâåðÿþò, ÷òî áåç êðåäèòîâ îíè íå ïðîïàäóò, ïî èõ äàííûì, â êðåäèò ïðîäàåòñÿ òîëüêî 20-30% ìàøèí. Ñ ýòèì íå ñîãëàñíû ñîòðóäíèêè êðåäèòíûõ îòäåëîâ áàíêîâ ãîðîäà: «Îíè, êîíå÷íî, ëóêàâÿò, — ãîâîðèò Îëüãà Åãîðîâà, íà÷àëüíèê îòäåëà êðåäèòîâàíèÿ ôèçè÷åñêèõ ëèö ÍÂÊ áàíêà. — Âðÿä ëè äàæå ïîëîâèíà ïîêóïàòåëåé ïðèõîäÿò ñî âñåé ñóììîé íàëè÷íûìè — ïîòðåáèòåëè óñïåëè ïðèâûêíóòü ê âûãîäíûì çàéìàì».

 

Ñïåöïðîãðàììû

îò àâòîïðîèçâîäèòåëåé

Àâòîïðîèçâîäèòåëè, êàê ìîãóò, ñòàðàþòñÿ íå ðàñòåðÿòü ïîêóïàòåëåé, è èìåííî íà âîëíå êðèçèñà îíè ñòàëè ïðåäëàãàòü íîâûå ñêèäêè íà àâòîìîáèëè è îñîáûå êðåäèòíûå óñëîâèÿ.

Íàïðèìåð, â äèëåðñêèõ öåíòðàõ Renault íà÷àëà äåéñòâîâàòü íîâàÿ áåñïðîöåíòíàÿ ïðîãðàììà äëÿ ïîêóïàòåëåé Megane. Áîëüøèå ñêèäêè â îêòÿáðå ïðåäëàãàëèñü íà ìîäåëè Mitsubishi. À êîìïàíèÿ Citro¸n ñîâìåñòèëà îáà ïîäõîäà: âî-ïåðâûõ, íà âñå ìîäåëè äî êîíöà ãîäà óñòàíîâëåíû ñêèäêè îò 20.000 äî 150.000 ðóá., à âî-âòîðûõ, ïîêóïàòåëÿì Ñ4 è C5 ïðåäëîæèëè áåñïðîöåíòíûé êðåäèò.

Êàê äåéñòâóåò ñïåöïðîãðàììà?  ìîìåíò îôîðìëåíèÿ ïîêóïêè àâòîïðîèçâîäèòåëü äîáðîâîëüíî ïîíèæàåò öåíó àâòîìîáèëÿ â ñðàâíåíèè ñ òîé, ÷òî óêàçàíà â ïðàéñ-ëèñòå: ôîðìàëüíî âû âçÿëè áàíêîâñêèé êðåäèò ïîä òå æå íåìàëåíüêèå ïðîöåíòû, íî ïî ñóììå ïëàòåæåé âûõîäèò, ÷òî ïåðåïëàòà ñîñòàâëÿåò âñåãî 2-5% ãîäîâûõ. Ôàêòè÷åñêè àâòîïðîèçâîäèòåëü êîìïåíñèðóåò ÷àñòü ïëàòû çà ïîëüçîâàíèå çàåìíûìè ñðåäñòâàìè. Êñòàòè, ïîêóïàòåëü ìîæåò äàæå ïîéòè íà îïðåäåëåííóþ õèòðîñòü, åñëè ñïåöïðîãðàììà ïîçâîëÿåò ïîãàñèòü êðåäèò äîñðî÷íî áåç øòðàôíûõ ñàíêöèé. Òî åñòü, ìîæíî êóïèòü àâòîìîáèëü ñ ìàêñèìàëüíîé ñêèäêîé è òóò æå (èëè ÷åðåç ïîëãîäà — â çàâèñèìîñòè îò óñëîâèé äîãîâîðà) âåðíóòü äîëã — òîãäà êðåäèòíûé àâòîìîáèëü îáîéäåòñÿ äàæå äåøåâëå (!), ÷åì ïîêóïêà áåç êðåäèòà.

Êàê íàì ñîîáùèëè â ñàëîíàõ Ford, Opel, Nissan, Chevrolet è BMW, èõ ôåäåðàëüíûå ïðîãðàììû, êîòîðûå äàâíî è óñïåøíî ðåàëèçîâûâàëèñü è â íàøåì ðåãèîíå, ïðîäîëæàþò ðàáîòàòü.

Íå îáîøëîñü áåç íåãàòèâíûõ ìîìåíòîâ. Ïî íåêîòîðûì ïðîãðàììàì ñòàâêè âñå-òàêè íåäàâíî âûðîñëè (ñì. òàáëèöó íà ñòð. 9). Ê ïðèìåðó, äåéñòâîâàâøèé ïðåæäå áåñïðîöåíòíûé êðåäèò íà Opel áîëüøå íå âûäàåòñÿ. Êîìïàíèÿ Uz-Daewoo â ýòîì ãîäó ïðèîñòàíîâèëà ñâîþ êðåäèòíóþ ïðîãðàììó. Çàÿâëåííàÿ æå íà îôèöèàëüíîì ñàéòå ïðîãðàììà îò Toyota òàê è íå íà÷àëà ñâîþ ðàáîòó â Ñàðàòîâå. Âîñïîëüçîâàòüñÿ åé ìîãóò ïîêà òîëüêî æèòåëè îáåèõ ñòîëèö, â êîòîðûõ óñïåøíî ðàáîòàåò ÇÀÎ «Òîéîòà áàíê», òàê íàçûâàåìûé àâòîáàíê — ôèíàíñîâàÿ «äî÷êà» ìîùíîãî ÿïîíñêîãî àâòîêîíöåðíà, êîòîðàÿ ïîçâîëÿåò êëèåíòàì îôîðìèòü êðåäèò íà íàèáîëåå âûãîäíûõ óñëîâèÿõ.

Ñàìóþ «äëèííóþ» ïðîãðàììó (äî 7 ëåò) íåäàâíî íà÷àë ïðåäëàãàòü ñàëîí Citroen, ñòàâêà â 14% ãîäîâûõ è, ÷òî íå ìîæåò íå ðàäîâàòü, âîçìîæíîñòü äîñðî÷íîãî ïîãàøåíèÿ íà ñëåäóþùèé äåíü.

Åñëè â öåëîì íà àâòîðûíêå ïðîäàæè ïàäàþò, òî ó äèëåðîâ, â ÷üåì àðñåíàëå åñòü ñïåöïðîãðàììû, ðàçâèòèå ïðîäîëæàåòñÿ. Ïî ñëîâàì Åêàòåðèíû Ìàëàõîâîé, ðóêîâîäèòåëÿ îòäåëà ìàðêåòèíãà ñàëîíà Ford Ìîíèðî, çà ïîñëåäíèé ìåñÿö ïðîäàæè âûðîñëè íà 15% ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì. Êàê ñîîáùèë äèðåêòîð ïî ïðîäàæàì ñàëîíà Nissan Âîñòîê-Ìîòîðñ Àëåêñàíäð Ìåùåðÿêîâ, êîëè÷åñòâî ïîêóïàòåëåé ÿïîíñêîé ìàðêè òàêæå óâåëè÷èëîñü.

Ê ñîæàëåíèþ, ïî îôèöèàëüíûì äîêóìåíòàì áîëüøèíñòâî ñóùåñòâóþùèõ ñïåïðîãðàìì äåéñòâóþò òîëüêî äî 31 äåêàáðÿ. Åñëè âû çàêàçûâàåòå àâòîìîáèëü, êîòîðûé áóäåò ïîñòàâëåí ïîñëå Íîâîãî ãîäà, òî íèêàêèõ òî÷íûõ äàííûõ îá óñëîâèÿõ êðåäèòîâàíèÿ íè â îäíîì àâòîñàëîíå âàì íå íàçîâóò.

 

«Íà äîêðèçèñíûé óðîâåíü ñòàâêè âåðíóòñÿ òîëüêî ÷åðåç ïàðó ëåò», — ñ÷èòàåò äèðåêòîð äåïàðòàìåíòà ðîçíè÷íûõ áàíêîâñêèõ ïðîäóêòîâ Àáñîëþò Áàíêà Ýìèëü Þñóïîâ.

 

«Êàæäûé âòîðîé ïîñåòèòåëü àâòîñàëîíà ðàññ÷èòûâàåò ïîëó÷èòü êðåäèò ñ íèçêîé ïðîöåíòíîé ñòàâêîé è áåç ïåðâîíà÷àëüíîãî âçíîñà. Ñåé÷àñ òàêèõ ïðåäëîæåíèé îñòàëîñü î÷åíü ìàëî», — ãîâîðèò Îëüãà Åãîðîâà, íà÷àëüíèê îòäåëà êðåäèòîâàíèÿ ôèçè÷åñêèõ ëèö ÍÂÊ áàíêà.

 

«Áëàãîäàðÿ êðåäèòíîé ñïåöïðîãðàììå çà ïîñëåäíèé ìåñÿö ïðîäàæè âûðîñëè íà 15% ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì», — óòâåðæäàåò Åêàòåðèíà Ìàëàõîâà, ðóêîâîäèòåëü îòäåëà ìàðêåòèíãà ñàëîíà Ford Ìîíèðî.

 

Äìèòðèé è Åëåíà Àâåðüÿíîâû îáðàòèëèñü çà àâòîêðåäèòîì â íà÷àëå îêòÿáðÿ.  òå÷åíèå îãîâîðåííûõ äâóõ íåäåëü áàíê íå îòâåòèë íè «äà», íè «íåò». Âûÿñíèëîñü, ÷òî ñåé÷àñ ðåøåíèÿ ìîæíî æäàòü ìåñÿö è áîëåå.  ñëó÷àå ïîëîæèòåëüíîãî îòâåòà íèêòî íå äàåò ãàðàíòèé, ÷òî â áóäóùåì ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà ïî óæå âûäàííîìó êðåäèòó íå ïîâûñèòñÿ. Áàíê ïî÷òè âñåãäà îñòàâëÿåò çà ñîáîé òàêîå ïðàâî. Òîëüêî çà ïîñëåäíèé ìåñÿö ìíîãèå ñàðàòîâñêèå áàíêè ïåðåñìàòðèâàëè ñâîè óñëîâèÿ íåñêîëüêî ðàç. Èñõîäÿ èç ýòîãî Äìèòðèé è Åëåíà ðåøèëè âîâñå îòêàçàòüñÿ îò ïîêóïêè àâòîìîáèëÿ â äîëã.

 

Àëåêñàíäð Ìåùåðÿêîâ, äèðåêòîð ïî ïðîäàæàì ñàëîíà Nissan Âîñòîê­Ìîòîðñ: «Èç­çà ñèòóàöèè ñ êðåäèòàìè ðîñò àâòîðûíêà âïåðâûå çà ìíîãî ëåò ïðèîñòàíîâèëñÿ. Íî â ñëó÷àå ñ Nissan âûãîäíûå êðåäèòíûå ïðåäëîæåíèÿ, ïîääåðæèâàåìûå àâòîïðîèçâîäèòåëåì, ïîçâîëèëè ýòîé îñåíüþ íå ðàñòåðÿòü ïîêóïàòåëåé, à äàæå óâåëè÷èòü èõ ÷èñëî».

 

Êðåäèòíûå ñïåöïðîãðàììû îò àâòîïðîèçâîäèòåëåé

 

Ïðîèçâîäèòåëü

 

Ìîäåëü

 

Ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà

 

Ñðîê êðåäèòîâàíèÿ

 

Ïåðâîíà÷àëüíûé âçíîñ

 

Ðàçîâàÿ êîìèññèÿ

 

Âîçìîæíîñòü äîñðî÷íîãî ïîãàøåíèÿ

 

BMW

 

1-ÿ ñåðèÿ

 

1,9 %

 

36 ìåñÿöåâ

 

25 %

 

5.500 ðóá.

 

3-6 ìåñÿöåâ

 

Chevrolet

 

Âñå ìîäåëè

 

13,06 %

 

Äî 36 ìåñÿöåâ

 

0 %

 

0 ðóá. (åæåìåñÿ÷íàÿ êîìèññèÿ 0,6%)

 

6 ìåñÿöåâ

 

Citroen

 

Âñå ìîäåëè

 

14 %

 

Äî 7 ëåò

 

10 %

 

5.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Ford

 

Fiesta

 

1,9 %

 

Äî 36 ìåñÿöåâ

 

40 %

 

$ 200

 

3-6 ìåñÿöåâ

 

Âñå ìîäåëè

 

4,9 %

 

Äî 36 ìåñÿöåâ

 

40 %

 

Nissan

 

Navara, Pathfinder, X-Trail

 

4,4 %

 

24 ìåñÿöà

 

40 %

 

6.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Note, Tiida

 

2 %

 

12 ìåñÿöåâ

 

40 %

 

Âñå ìîäåëè

 

15,9 %

 

36-60 ìåñÿöåâ

 

20 %

 

Opel

 

Âñå ìîäåëè

 

13, 06 %

 

12-60 ìåñÿöåâ

 

0 %

 

0 ðóá. (åæåìåñÿ÷íàÿ êîìèññèÿ 0,6%)

 

6 ìåñÿöåâ

 

Peugeot

 

207

 

0 %

 

24-36 ìåñÿöåâ

 

20-30 %

 

4.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Renault

 

Laguna 1,6 L

 

0 %

 

24 ìåñÿöà

 

40 %

 

6.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Logan

 

1,6 %

 

24 ìåñÿöà

 

40 %

 

Megane

 

0 %

 

24 ìåñÿöà

 

40 %

 

Âñå ìîäåëè

 

7,9 %

 

Äî 12 ìåñÿöåâ

 

20 %

 

 

Êðåäèòíûå ïðîãðàììû ñàðàòîâñêèõ áàíêîâ

 

Ìàðêà

 

Ñàëîí

 

Áàíê

 

Ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà

 

Ñðîê êðåäèòîâàíèÿ

 

Ïåðâîíà÷àëüíûé âçíîñ

 

Ðàçîâàÿ êîìèññèÿ

 

Âîçìîæíîñòü äîñðî÷íîãî ïîãàøåíèÿ

 

Audi

 

Àâòîñòàíäàðò

 

Àëüôà-Áàíê

 

16 %

 

Äî 5 ëåò

 

10 %

 

Îò 3.000 ðóá.

 

6 ìåñÿöåâ

 

BMW

 

Ýëâèñ

 

Ðàéôôàéçåí

 

13-14 %

 

Äî 5-7 ëåò

 

0-10 %

 

5.500 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Brilliance

 

Àëåðîí

 

Ñáåðáàíê

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

20-30 %

 

2 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëåå 10.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Chery

 

ÑÕÈ-Àâòî

 

ÂÒÁ 24

 

14 %

 

Äî 5 ëåò

 

20 %

 

3.000-4.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Citroen

 

Àâòîôðàíñ

 

Àáñîëþò Áàíê

 

13 %

 

Äî 5 ëåò

 

20 %

 

3.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Fiat

 

Ýëâèñ

 

Ñáåðáàíê

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

10 %

 

3 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëüøå 10.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Great Wall

 

Ýëâèñ

 

Ñáåðáàíê

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

10 %

 

3 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëüøå 10.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Honda

 

Àâòî-Ìîäåë-Ãðóïï

 

Ðàéôôàéçåí

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

15 %

 

5.500 ðóá.

 

6 ìåñÿöåâ

 

Hyundai

 

Àâòî-Ìîòîðñ

 

Ãàçïðîìáàíê

 

13 %

 

Äî 5 ëåò

 

15 %

 

3.000 ðóá.

 

6 ìåñÿöåâ

 

Ñáåðáàíê

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

0-30 %

 

3 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëüøå 10.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Ìåãà-Ìîòîðñ

 

ÂÒÁ 24

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

10 %

 

4.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Ñáåðáàíê

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

0-30 %

 

3 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëüøå 10.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

KIA

 

Àâòîôîðóì

 

ÂÒÁ 24

 

14 %

 

Äî 7 ëåò

 

20 %

 

3.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Ïîêðîâñê-KIA

 

Àáñîëþò Áàíê

 

14 %

 

Äî 5 ëåò

 

20 %

 

3.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Land Rover

 

Àâòîöåíòð Âîñòîê

 

ÂÒÁ 24

 

13,5 %

 

Äî 3 ëåò

 

10%

 

3.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Mazda

 

Èíêîì-Autoprime

 

Ðàéôôàéçåí

 

12,5 %

 

Äî 3 ëåò

 

10 %

 

5.500 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Ñáåðáàíê

 

12, 5 %

 

Äî 3 ëåò

 

10 %

 

3 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëüøå 10.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Mercedes

 

Èêàð

 

Ðàéôôàéçåí

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

15 %

 

5.500 ðóá.

 

6 ìåñÿöåâ

 

Mitsubishi

 

Ìèöóáèøè-Ïîêðîâñê

 

ÂÒÁ 24

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

20 %

 

3.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Ñáåðáàíê

 

13,5 %

 

Äî 3-5 ëåò

 

0-30 %

 

3 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëüøå 10.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Ñàðìîòîðñ

 

Àáñîëþò Áàíê

 

16 %

 

Äî 5 ëåò

 

20 %

 

3.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Peugeot

 

Ðîíà

 

Ðóñôèíàíñ

 

14 %

 

Äî 7 ëåò

 

10 %

 

5.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Skoda

 

Øêîäà íà Ñîêîëîâîé

 

ÂÒÁ 24

 

13,5 %

 

Äî 3 ëåò

 

20 %

 

4.500 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Ssang Yong

 

Àëåðîí

 

Ñáåðáàíê

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

10%

 

2 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëüøå 10.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Ýëâèñ

 

Ðóñôèíàíñ

 

14,5 %

 

Äî 7 ëåò

 

10%

 

5.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Subaru

 

Àâòîöåíòð Âîñòîê

 

Ñáåðáàíê

 

11-14 %

 

Äî 5 ëåò

 

10-50%

 

6.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Suzuki

 

Àâòîäèíà-Ñàðàòîâ

 

Ñáåðáàíê

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

0 %

 

2 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëüøå 10.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Toyota

 

Òîéîòà Öåíòð Ñàðàòîâ

 

Ýêñïîáàíê

 

12 %

 

Äî 1 ãîäà

 

20 %

 

Íå < 5.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

Volvo

 

Îáóõîâ

 

Ñáåðáàíê

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

30 %

 

2 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëüøå 10.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

WV

 

Ýëâèñ

 

ÂÒÁ 24

 

19 %

 

Äî 5 ëåò

 

20-30 %

 

3.000-6.000 ðóá.

 

3 ìåñÿöà

 

Ñáåðáàíê

 

13,5 %

 

Äî 5 ëåò

 

10 %

 

3 % îò ñóììû êðåäèòà. Íî íå áîëüøå 10.000 ðóá.

 

Íà ñëåäóþùèé äåíü

 

 

 

Âåðíóòüñÿ íàçàä

  ÀÂÒÎÌÎÁÈËÜÍÛÅ ÍÎÂÎÑÒÈ